Consultoria Empresarial

Em alguns passos organizar a base de projetos da sua empresa.

• Criar ou atualizar o escritório de projetos (PMO)
• Criar método de gestão de projetos.
• Implantação de ferramentas de gestão de projetos;
• Treinamento em gestão de projetos.

Trazer os benefícios do ágil para seus projetos

• Diagnóstico da maturidade em agilidade;

• Desenvolvimento de cultura ágil na organização;

• Treinamento em metodologias e práticas ágeis como: Scrum, Lean, design sprint, kanban e outros;

• Impalntar a metodologia e frameworks ágeis nos projetos;

Utilizar a gestão Lean e Six sigma para potencializar seus resultados:

• Mapeamento de valor em produto ou serviço;

• Mapeamento de fluxo de valor (Tempos e Movimentos); 

• Análise de desperdícios;
• Balancemento do processo;
• Execução de sessões de Kaizen visando melhoria contínua;
• Gestão de projetos com A3 ou DMAIC;
• Gestão visual;

• Implantação de 5 sensos; e

• Capacitação em Lean e Six Sigma.

• Estruturação do BPMO – Escritório de processos;
• Implantação de metodologia de de gestão de processos;
• Estruturação da cadeia de valor, portfólio de processos e arquitetura de processos;
• Mapeamento de processos
• Implantação da metodologia de transformação de processos e melhoria contínua;
• Estruturação do Sistema de Performance do Processo (KPIs); e
• Estruturação da gestão de documentos centrais de processos (Fluxos, POPs, Manuais, etc).